以空間優勢，打造大台中的旗艦文創：勤美企業
自2013年起於台中草悟道舉辦的《綠圈圈生活藝術祭》，短短兩年已成為台中最令人期待的藝術活動，連續兩年超過百萬參觀人潮，以勤美術館、草悟道、勤美誠品綠園道、金典綠園道商場為軸心，除了串聯周圍巷弄店家，藝術版圖持續延伸至市民廣場、科博館等，參與的台灣藝術家共98位、國際藝術家6位，藝術作品高達471件。這當中成功地將產業、城市、生活與藝術串連的便是勤美集團。
傳產變身術
來到勤美的台北總部，勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育與我們約在員工休息室進行訪談，墨綠色的牆壁上寫畫著許多正在發想中的點子，牆角還幽默地擺放著一個正從洞中探出頭的布老鼠，一旁的白色大沙發搭配著繽紛抱枕好不慵懶，與其說這是一個員工休息室，這裡更像一個創意策略的發想實驗室。何承育說，這個空間很多部門都搶著預約，許多好創意都在這裡發生！
文創產業談的就是產業升級，從勤美的企業組織來看一點都沒錯。勤美集團由鑄造業起家，從草創的生產事業部、材料事業部、進而成立住宅不動產事業部、商場經營事業部及飯店事業部，從生產製造跨足到生活產業，其中包括2007年推出的「勤美璞真」、把半廢棄停車場大樓變成台中最美的綠色書店「勤美誠品」，以及預計2017年將企業特有的文創思維，集團下的全國大飯店與洲際酒店集團（InterContinental）合作開設全新的五星級飯店，加上每年舉辦的生活藝術祭，產業面向非常廣泛。
城市藝術生活化
《綠圈圈生活藝術祭》的起源是從一塊緊鄰著草悟道的空地開始，一旁的勤美誠品與商場帶來固定的人潮，執行長兼總策展人何承育便開始孕育想法，希望透過藝術生活化將美學帶入城市中，以「跨界、親民、原創」為出發點，使街區成為藝術實現的大型場所，草地上、行道樹、地下道與商場的樓梯間，每一個角落都可能是藝術的舞台。為期兩個月的藝術祭主要由勤美誠品綠園道、金典綠園道商場、勤美璞真文化藝術基金會與勤美文創等四個單位共同啟動，透過經營商場的優勢，聚集群眾，因而成為一座藝術與群眾溝通的平台。
對於扶植新銳藝術家，增加藝術作品的產值與能見度，勤美透過商場空間的優勢，建立了一個藝術交流平台（LAB勤美文創聚落），除了每年邀請藝術家進駐，在商場規劃創作工作室，讓群眾可以貼近藝術家的創作環境。另外，在樓梯間或其他過渡空間，掛滿學生的藝術創作，除了提升藝術作品的能見度，也透過作品販售增加學生收入。商場外，更是一場全民的藝術活動，草悟道上的行道樹穿著居民集體的編織創作；附近的忠明13鄰社區，許多老舊牆面上有著藝術家的創意塗鴉，瞬間讓老舊社區成為熱門地點。
用藝術在地串連
透過一場藝術祭，讓藝術走進商場、群眾與生活之中，發揮文創產業的整合力，而對於勤美來說，一場藝術祭除了為商場帶來群眾，更重要的是過程中所發展的建築、藝術與設計等都將與國際接軌，讓世界看見台灣的創意，以及透過藝術祭來與周邊的社區與商家交流，扶植在地文化，相互串聯打造一個完全的文創街區，同時建立創作平台，打造創作環境，並讓文創產業鏈相互連結，打造藝術明星的新舞台。
何承育分析台灣目前文創人才的養成、大型的藝術展演與公共建設，這三方幾乎沒有相互關連，可說是完全獨立發展，因此文創產業的凝聚力顯得薄弱。資源分配不足的狀況下，台灣藝術家即便擁有創作能力，沒有平台或是足夠的行銷資源讓他們的作品被看見，大型的公共建設相對也選擇保守的作品，而勤美則是透過企業本身的結構優勢，讓商場、飯店、建設與藝術等資源整合，打造文創平台，也將這些成功經驗打造成全新的香格里拉樂園，未來這座樂園中將會看見台灣的文創力量，迎向國際。
勤美企業
勤美於1972年由鑄造本業起家，2008年勤美誠品綠園道開幕、2010年成立勤美璞真文化藝術基金會，同年勤美術館前身CMP Block人文生活美學特區開幕、2012年金典綠園道商場開幕，同年勤美術館重新變身後開始營運，透過勤美璞真文化藝術基金會、勤美文創，以勤美誠品綠園道、金典綠園道商場、勤美術館為基地、草悟道街區為舞台，推廣親民有趣的生活美學。
2014La Vie文創大調查：10大文創企業
誠品、牽猴子整合行銷、勤美集團、中華網龍、研華國際音樂、風潮音樂、法藍瓷、夢田文創、仙草影像工作室Grass Jelly Studio、承億文旅
[延伸閱讀]
La Vie2014文創100報導：10大文創企業 ─ 誠品：華人優質生活的推手
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文/林佳育 攝影/王漢順 圖片提供/勤美集團
