以推廣設計師理念為己任 | 台灣設計師週
我們的特色很關鍵在於人。台灣沒有什麼活動在講人，可能講地方色彩、政府政策。可是我們講的是人，因為是《台灣設計師週》。台灣設計師的想法是什麼，我們都講不出來。不趕快把人的想法浮上檯面的話，就沒有太多機會（發展）。」《台灣設計師週》總召集人廖君豪微笑說道。他指出，談到深澤直人，很多人可以直覺地講出其背後的概念「without thought」，但台灣相對而言，卻鮮少有設計師的理念廣為人知。為了讓台灣設計師更受矚目，他與一群持有願景的設計師於2007年發動《台灣設計師週》，一開始以主題展的方式進行，2008年加進活動市集，提供小量商品在現場販售，而商業需求增大之後，2009年就推出《3×3設計產業形象展》，參展者可以運用3m×3m的空間呈現設計概念。「在商展裡面露面的大部分都是業務，那設計展應該是設計師要站出來。」他說。就算是以企業名義參加，也會將之人格化，盡量呈現背後設計團隊的發想與互動過程。除此之外，從辦展初始，他們也嘗試和各種通路合作，幫助設計師銷售產品。剛開始走便利商店體系，但因為其數量龐大，一方面要備這麼多件商品會讓設計師倍感壓力，另一方面每一家就算都擺上一個展示，大家摸一摸、髒掉就不能賣了。因此後來轉變為與博客來合作，希望有興趣的人直接上網預購，他認為會是最有效率的方式。
提到與《倫敦設計節》、《東京設計師週》等國際一流的設計展特色之區別，廖君豪輕鬆地表示，每一座城市的文化基本上就不一樣，到其它國家看設計，絕對看不到這麼多的台灣設計師，這就是根本的差異。他也觀察到，比起如《東京設計師週》大多以品牌的名義參展，台灣相對而言以個人參加的趨勢比較明顯。「我們之前有主題聯展，幾乎都是個人下班來做。像我一樣在華碩（上班），然後又來參加設計師週，至少有上百人。」
而要如何讓《台灣設計師週》更具國際競爭力，他指出，除了需要更多設計師願意來這個平台發表作品以外，也必須囊括產業鏈的各種面向，才能真正吸引國外買家。因為《台灣設計師週》目前主要的參觀者，除專業設計師外，多數為一般民眾，而大家是抱著來買東西的心態逛展覽，因而使許多人還是偏向以商品作展出。「我覺得需要時間，當規模越來越大，整個活動的廣度再高一點的時候，（前端的）單位就可以再進來。像今年有一個工研院塑膠研發中心，也有來參加設計概念創作展，就是屬於很前端的。他有專利、塑膠技術，跟一些設計師合作，告訴大家工研院有這麼厲害的塑膠科技可以運用。」未來如何繼續增加展覽的廣度，呈現更完整的台灣設計產業風貌，將是最值得努力的課題。
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文／歐陽辰柔 圖片提供／台灣設計師週
