馮宇操刀「兩廳院」新視覺系統! 為每位觀眾找到「觀看的理由」

從2020年2月份的TIFA藝術節開始至今,國家兩廳院在視覺表現上有許多「新」意,這樣的改版不是為了美而已,是兩廳院近年陸續推動的品牌重整工程之一,也與台灣國家級表演場館的生態變化息息相關,並邀請IF OFFICE設計師馮宇團隊,操刀兩廳院視覺系統的調整大任。沒想到,這一回的合作,讓兩廳院在發展出新品牌策略的同時,也完成了內在的自我更新,一改過去的思維與溝通模式。

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讓文化成為每個人生活的一部分

長期以來,台灣的國家級表演場館極為有限,兩廳院過去發出的訴求較為單純,「只要告訴大家這裡的節目很棒」。但是當新的國家級表演場館陸續成立、營運,接下來就應該走向分眾經營,在同等級表演場館的表演都相當優質的情勢下,不該只是談節目品質優異,而是必須告訴觀眾「這些節目對於你來說,有什麼價值。」

兩廳院藝術總監劉怡汝交付給經營團隊的挑戰相當艱鉅,她認為「兩廳院的下一個階段,要做到必然性,inevitability。」也就是要讓台灣觀眾感覺到文化是生活中必要的一部份。為了回應這個挑戰,建立品牌識別,經營團隊開始整併產品線,也同步思考,每一條產品線對於場館與觀眾的意義。

兩廳院識別_拼

藝術 是貼近生活的存在

「例如以前推TIFA,以國際節目為訴求,用『世界之窗』來包裝,告訴觀眾『這邊你可以看到最新的國際節目』,但我們現在談的是啟發,『To Inspire. For All』」兩廳院行銷組組長黃文瀚回憶品牌重整的過程,團隊將原本的11項產品線整併為五項,其中包含四大藝術節。團隊挖掘四大藝術節對觀眾的意義、與觀眾生活之間的連結,並據此作為價值主張,「TIFA台灣國際藝術節」帶來啟發;「新點子實驗場」鼓勵人們冒險;「夏日爵士派對」引導觀眾享受生活;「秋天藝術節」讓議題被看見等等。

價值主張確立 才讓設計進場改造

每個藝術節的價值主張確立後, 兩廳院團隊邀請IF OFFICE,設計師馮宇團隊操刀兩廳院視覺系統的調整大任。沒想到,這一回的合作,讓兩廳院在發展出新品牌策略的同時,也完成了內在的自我更新,一改過去的思維與溝通模式。

改造過程中 兩廳院也直面自身需求

「當我說『希望四個藝術節的logo要彼此長得像,又要有個性,還要能和兩廳院的logo一致!』這其實是很抽象又模糊的一句話,就像丟個錢幣到許願池裡面。」黃文瀚笑著回憶,馮宇團隊接獲兩廳院的要求後,在最初的聚焦會議上,不但提出超過一百頁的簡報,內含世界各地的表演場館logo範例;還將logo要求具象化,做出變動程度不同的三個版本,讓兩廳院團隊直面自己的需求。


兩廳院要確定自己的路 設計才能借力使力

A版本的四個logo有如穿上制服,一致性強烈;B版本的四個logo則是部分一致,部分有所變動,彼此有著局部變化性;C版本是四個不同的logo,個別看來都很美觀,但擺在一起卻完全不像一家人。「他就是在測試我們對於品牌策略到底有沒有真正的決心。」黃文瀚說,當模糊的需求被視覺清楚地表現出來,端到檯面上面臨抉擇,就沒有了隨興與主觀的空間。對於視覺系統該走一致性、強化圖像個性或兩者折衷之路,其間的抉擇取捨,所有參與會議的兩廳院成員都能回歸品牌策略的理路,從中做出判斷。

「對設計團隊來說,三個方案都能做,但是符合客戶的品牌策略很重要。因為兩廳院夠清楚自己要走的路,所以後續的設計細節就進行得很順利。」馮宇認為設計師的角色是輔助,是提出方案,但品牌策略的形成與抉擇,仍在於品牌方。因為真正了解產業,最終得承擔起風險者,仍是品牌,而非設計端。


「這也是馮宇令我們欣賞的一個特點,他不是用個人風格來說服我們。」黃文瀚直言,有些設計師的風格很強烈,設計物辨識度高,卻不見得能助兩廳院建立起明確的品牌調性,而馮宇團隊的設計較無個人色彩,著重以設計協助客戶解決問題,當兩廳院定義好品牌課題,就能得到適合的解方。

兩廳院也藉機審視過去的設計問題

「這個認知是很重要的學習,過去我們與設計師溝通前,沒有想清楚自己要什麼,經常只判斷美不美。」黃文瀚再以TIFA的主視覺設計為例,他透露,2018 年以前TIFA 的主視覺還不需要擔負「溝通節慶價值訴求」的任務,為了創造新鮮感,於是年年都更換嶄新的主視覺,兩廳院團隊僅需提供設計師一個抽象的概念或描述,如「TIFA的節目有如世界之窗」;最後的評判依據也往往對圖像做美感判斷,貌似省事,實際上卻減損了溝通效率,設計師的提案頻頻遭到否決,卻不知從何改起。

美得有主張、有訴求的新Logo

對於圖像的抉擇和使用, 不再只是追求新奇與美感,而是要美得有系統,扣合場館品牌策略;還要美得有主張,令人一望即能感受到訴求。黃文瀚表示,這個新的思考方式也具有某種「guide line」的效用,能讓團隊未來做任何判斷都有所本,行銷策略亦然。


新的視覺設計 也意味著行銷團隊的新考驗

過去,兩廳院的每一個節慶,乃至於每一檔節目,都由專責人員負責安排行銷宣傳,「大家都希望自己負責的節慶在視覺設計上足夠有個性,因為夠獨特才能對票房起作用。」黃文瀚透露,品牌整合的方向是逐漸簡化訊息,當然與行銷人員的期待有所牴觸,畢竟他們都背負票房壓力。但是從另一個角度來思考,正好能說服團隊的疑慮。

現在的兩廳院能集中能量 做最有力道的宣傳

「表演藝術的進入門檻本來就比較高,主打節慶的整體品牌,方便『蛋白區』的觀眾入門,進而擴大購票基本盤。節目行銷人員有基本盤支撐,可省心力時間,集中能量,做最有力道的宣傳。」他坦然地說,場館相較於表演團隊,更應該多爭取蛋白區的觀眾,「就像金馬影展那樣,節慶與場館本身就是明星,觀眾因認同價值而入場,而收穫是發現屬於自己的大師。」

文|賴韋廷

攝影|張國耀

圖片提供|IF OFFICE

更多設計風格解析與精彩內容,皆在La Vie 2021/4月號《設計風格怎麼來?》 

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總統府品牌識別、網站翻新!版塊設計操刀,融合新臺灣紅、永生青雙主色及紅磚建築意象

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迎接2025年,總統府全球資訊網迎來全新版本及品牌識別重塑,此次形象翻新由「版塊設計 Block Studio」操刀,品牌識別提取象徵幸福與活力的「新臺灣紅」、呼應島嶼山海景色的「永生青」為主要色彩,結合總統府紅磚建築意象呈現;新版網站則自識別延伸,藉由網站版面、資訊排版等全面優化,透過視覺結構表現台灣的多元文化與包容精神。

總統府品牌識別、網站翻新!版塊設計操刀,融合新臺灣紅、永生青雙主色及紅磚建築意象
(圖片提供:中華民國總統府)

融入總統府建築意象,賦予品牌識別「上升」結構

新版網站的品牌識別以「延展向前」為設計理念,將總統府建築外觀堆疊的紅磚,經由動態化處理,展現光影交錯下建築於視覺上向外延伸、多彩的特點。

版塊團隊在視覺語言上,透過穩定的結構體現總統府作為國家基石的角色;向上延展的形體則反映臺灣持續進步、創新發展的動能;兩者疊加形成交織、上升的整體結構,不僅總統府承載著歷史與文化的積累,為人民提供著穩定的領導與未來的方向,也反映臺灣多元族群融合、文化包容的價值觀。

總統府品牌識別、網站翻新!版塊設計操刀,融合新臺灣紅、永生青雙主色及紅磚建築意象
(圖片提供:中華民國總統府)

新臺灣紅 X 永生青,彰顯傳統與現代共融的臺灣精神

版塊團隊同時為總統府品牌識別定義全新主色調,賦予其更鮮明的時代意涵,並彰顯國家價值及文化深度。其中,象徵幸福與活力的「新臺灣紅」,是略帶螢光感的桃紅色,代表臺灣人民對美好生活的追求,也蘊含傳統文化中的吉祥意象,同時彰顯現代科技的創新活力,展現臺灣在全球創新領域的領先地位;「永生青」則呼應臺灣的山水與海浪,象徵臺灣人不屈不撓的精神與對永續發展的承諾,反映臺灣人珍視自然生態與持續進步的信念。

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(圖片提供:中華民國總統府)

網站優化3重點,打造更直觀、便利的互動體驗

新版網站的設計遵循品牌識別的核心精神,針對行動載具與多元設備進行全面優化,特別著重於資訊架構的清晰化與版面編排的現代化,為使用者提供更便利、直觀的使用體驗。每個設計細節都強調「以人民為主體」的價值理念,從資訊版面的調整到互動元素的設計,都讓使用者能輕鬆獲取資訊,並與總統府的核心理念產生深度連結。

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(圖片提供:中華民國總統府)

▍重組資訊架構

板塊團隊依據使用者流量與瀏覽行為數據分析,重新規劃首頁與功能選單,讓總統府新聞、每日活動行程及線上便民服務等重點資訊更易於查找。

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(圖片提供:中華民國總統府)

▍響應式設計

全站採用行動優先的響應式設計,讓使用者無論使用何種尺寸螢幕或行動載具,都能享受一致且流暢的瀏覽體驗;同時新增深色、淺色模式切換功能,提升不同時段及情境下的使用舒適度。

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(圖片提供:中華民國總統府)

▍互動彩蛋

進入網站後,只要點擊右鍵就能觸發彈窗的互動效果,點擊彈窗中的五長燈,還能看見動畫彩蛋。動畫結束後,也不妨點下「網站設計理念」檔案的下載按鈕,更深入了解總統府品牌識別重塑及網站設計的意涵。板塊團隊期待藉由互動彩蛋,體現總統府對設計力量的重視,及與人民互動的心意。

資料、圖片提供|版塊 Block Studio